每個(gè)干洗加盟企業(yè)，都有著自己獨(dú)特的一套戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)方案和管理模式，把自家的運(yùn)營(yíng)決策，計(jì)劃成文化，章程化。理想是美好的，可書(shū)面的東西也只是“紙上談兵”，真有多少洗衣連鎖能做到這些“美好祝愿”和空洞的說(shuō)辭呢。以往人們包括一些加盟商只是通過(guò)宣傳資料，了解了一些干洗加盟品牌企業(yè)是怎么經(jīng)營(yíng)，怎樣管理，預(yù)期能獲得多少利潤(rùn)。但實(shí)際如何，并無(wú)所知，所以還是要看下實(shí)際先進(jìn)案例。
以曾經(jīng)與上海F1國(guó)際方程式大賽牽手合作的象王優(yōu)秀門(mén)店-匯龍干洗加盟店為例，有著三天人均業(yè)績(jī)過(guò)萬(wàn)的成績(jī)，在常住人口不滿(mǎn)十八萬(wàn)的上海嘉定一角落里，能創(chuàng)造出此等營(yíng)業(yè)效果，簡(jiǎn)直是業(yè)內(nèi)奇跡啊。這家店是怎么做到的？
第一、有一個(gè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。員工年流動(dòng)率指標(biāo)低于一成。創(chuàng)造財(cái)富的不是你自己，而是你的員工。雖顧客是衣食父母沒(méi)錯(cuò)，而員工才是伺候這些父母，讓其給您衣食的人。講明了就是員工才是幫您創(chuàng)造財(cái)富的真正源頭。善待員工等于善待自己。
第二、商界打拼的人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“勇于投入，給自己施壓，不留退路，才有面對(duì)成功的可能”這句話。象王干洗加盟匯龍店，就有這樣的雄心壯志，整整投入36萬(wàn)廣告費(fèi)，才在三年內(nèi)積累了三千會(huì)員。
第三、敏銳的市場(chǎng)洞察力。該店從早期加盟干洗項(xiàng)目的確定，到投入精力在宣傳推廣，廣告投放，再到一年后制定將來(lái)干洗界長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。透晰出該門(mén)店管理上的深謀遠(yuǎn)慮。
一家干洗加盟店就是這樣，被象王這樣的經(jīng)營(yíng)品牌思路所引領(lǐng)下，取得今天龐大收成。快撥打021-52541111也來(lái)咨詢(xún)吧，沒(méi)準(zhǔn)您是下一位被象王培養(yǎng)出來(lái)的成功者。點(diǎn)擊此處獲悉更多：【干洗店利潤(rùn)】，【干洗加盟指南】，【干洗店投資】，【上海干洗加盟】
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