利潤和成本關系就像一對老夫妻，時而纏綿，時而吵架。干洗店利潤如想步步高升，必須處理好兩者之間關系，俗話說“不是冤家不聚頭”，讓利潤和成本做一對歡喜冤家，是每位經商者和店主的任務。干洗店利潤和成本關系如何換算呢？
首先從生意行當這大前提著手分析，干洗店利潤有多少？和洗衣行業(yè)戚戚相關的是服裝業(yè)，我們就拿干洗店和服飾店所耗成本做個比較。先說說服飾店吧，打聽到一家上海的服飾店經營者透露，其120平米的門店，單位年房錢為18萬人民幣，加算員工薪水1萬6千、水電費2萬8千、裝潢花費3萬2千，其它如投資經費年利息等，去掉稅后差不多30萬出頭。按象王品牌為例同樣120平米門店。包括洗滌設備在內40幾萬。乍看之下服飾店所耗成本低，表明看來，干洗店利潤可能比可您別忘了服飾店的銷售業(yè)務，沒有機器設備，靠賣服裝為生，這樣就會產生產品成本，這就復雜了，衣物商品成品包括面料成本、制造成本、批發(fā)成本、運輸成本等等。況且干洗設備是一次性投資，發(fā)生的只是折舊成本。這么一來，服飾店成本反超干洗店，。而干洗店由于是體驗式服務業(yè)務特點，只需支付門店經費，不存在商品成本，變向干洗店利潤增多。
回到干洗店利潤本身，目前干洗店利潤空間大際無垠，市場前景相當遼闊；反觀服飾店，現(xiàn)服裝業(yè)市場已飽和到井噴溢出狀態(tài)，各路服飾品牌摩肩接踵，相對單個品牌分到份額少之又少?？蛇@些賣出去的衣服，按經濟生態(tài)鏈來看，大多帶來干洗店利潤。點面結合看，單件衣服利潤，比單次干洗利潤高，可有沒想過，除非是土豪，誰家衣服洗一次就扔就換呢？洗個幾次，干洗利潤也很可觀。面上看，由于剛才所提服裝市場飽和情況，干洗店接受多家衣服品牌，而單個品牌賣出去的衣服只夠多少洗衣店清洗。
經干洗店利潤關系，成本換算后，展現(xiàn)出干洗店利潤兩方面都占上峰。再加盟像象王出色的干洗連鎖品牌，把店鋪管理好了，干洗店利潤更上一層樓。歡迎各路創(chuàng)業(yè)大俠致電021-52541111來加盟象王洗衣品牌。
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