洗衣店如何經(jīng)營(yíng)管理

　　成功就是要做別人想不到、不敢做和做不到的事情。開(kāi)洗衣加盟店也是一樣的道理，做好了洗衣店經(jīng)營(yíng)定位之后，接下來(lái)開(kāi)店就要將精力放在店鋪管理上了。
洗衣加盟店
　　第一就是執(zhí)行管理。許多加盟店雖有好的戰(zhàn)略，但因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。管理者亟待改變過(guò)去"策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人"的角色定位，增強(qiáng)自身和連鎖店的執(zhí)行力。
 
　　第二就是團(tuán)隊(duì)管理。每個(gè)成員都是團(tuán)體必要的一部分，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能具備戰(zhàn)斗力。
 
　　第三就是人才管理。世界上沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)秀的人才，只有合適的人才，領(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞連鎖店發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構(gòu)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
 
　　第四就是制度管理。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個(gè)管理人員還頂用。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。
 
　　第五就是細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。
 
　　開(kāi)洗衣加盟店，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也難。除了洗衣加盟品牌的實(shí)力要強(qiáng)大，這其中最關(guān)鍵的還是要有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。